Microsoft gik ind på konsolmarkedet for at stoppe Sony og overvejede at købe Sega

Hvorfor gik Microsoft ind på markedet for spilkonsoller? Det er stadig interessant at stille dette spørgsmål om, hvad der fik virksomheden, der klart dominerede markedet for personlige computere, til at vove sig på egen risiko ind i konsollernes verden i begyndelsen af ​​årtusindet. Og at det også gjorde det ikke kun som softwarevirksomhed, men med sin egen hardware. Ifølge en tidligere virksomhedsleder var hovedårsagen at stoppe Sony

"

Det var det, i et interview med IGN, Joachim Kempin, der i 20 år arbejdede for Microsoft og kom til at være vicepræsident for salgMed hans egne ord havde Sony og Microsoft aldrig et venskabeligt forhold, selvom dette ikke var Redmonds skyld. På trods af samarbejdet om personlige computere, var Sony tilbageholdende med at samarbejde, så snart emnet kom til konsoller. Microsofts reaktion var at skabe deres egne og prøve at slå dem på deres egen grund."

Tilsyneladende kom beslutningen fra den samme ledelse i virksomheden, hvor Bill Gates promoverede projektet. Ifølge Kempin, så snart hans indledende forbehold var overvundet, var Gates overbevist om, at stuen ville blive en kampplads i fremtiden, og at det kunne blive den trojanske hest til at komme ind i hjemmene og true Microsofts dominans i verden. Oprindeligt havde de til hensigt at samarbejde med en producent som Sony og give dem et styresystem til deres udstyr, men i betragtning af deres afslag blev beslutningen enter på egen hånd

Fremstillingsomkostningerne og Sega-muligheden

Hovedproblemet med at komme ind på konsolmarkedet ifølge Kempin var, og er stadig, at bekæmpe det enorme tab af penge, som hardwarefremstilling medfører. Microsoft henvendte sig til nogle af sine 'partnere' for at hjælpe dem med at håndtere de økonomiske vanskeligheder ved at bygge deres egen konsol. Kempin fortæller selv, hvordan han forsøgte at overbevise flere producenter om at deltage i projektet med den første Xbox, så fremstillingen af ​​konsollen forbliver uden for Microsoft. Men uden held.

Et konstant rygte i disse år var muligheden for Microsoft at erhverve Sega for at komme ind på markedet med kraft. Der var endda nogle forsøg i form af licensering af Windows CE til Dreamcast, men tingene gik ikke ud over dets brug i nogle spil.Hvis købet ikke blev til noget, var det ifølge Kempin, fordi Bill Gates selv var skeptisk over for Segas evne til at konkurrere med Sony.

Som Kempin opsummerer, Microsoft taber stadig penge på at tjene Xbox Fortjenesten på det marked har altid været i licens- og salgssoftware, ikke hardware fremstilling. I Microsofts tilfælde kommer indtægterne fra to hovedområder. Først og fremmest betaler hver udvikler en lille licens for at have deres spil på Xbox; og for det andet tjener Microsoft flere og flere penge på de tjenester, der er forbundet med sin konsol. Alligevel er Xbox i dag stadig langt fra at være en rentabel forretning for Microsoft.

Xbox og ændringen i strategi

For dem af jer, der ikke kender ham, er Joachim Kempin ikke ligefrem den største tilhænger af den retning, Microsoft tager. I sin nyligt udgivne bog og i forskellige udtalelser til pressen har han allerede vist sin bekymring for fremtiden for Redmond-selskabet og for Xbox selv.For den tidligere leder, softwaren og tjenesterne forbundet med konsollen har en plads i Microsofts produktportefølje, men ikke hardwaren.

Kempin deler den opfattelse, at virksomhedens største fejl er at opgive den forretningsmodel, der har fungeret for det i årtier: at fokusere på softwareudvikling og overlade hardwarefremstilling til sine partnere. Overfladen og den reaktion, den har fremkaldt hos flere af sine 'partnere', ville være det seneste eksempel på denne fejlagtige politik. Og når det kommer til at pege fingeren, tøver Kempin ikke med at pege på Steve Ballmer

Via | IGN