Efter et par dage reflekterede vi over årsagerne til Microsofts køb af Linkedin
Indholdsfortegnelse:
$26,2 mia. Nyheden ramte medierne for et par dage siden, og det var, at vi fandt ud af bomben på markederne, da Microsoft overraskelseskøb af et soci alt netværk som Linkedin It var den største operation i verden af sociale netværk efter Facebooks køb af WhatsApp.
Og efter købet var spørgsmålet indlysende: Hvad er Microsofts motivation for at få fat i et soci alt netværk, som ellers ikke ville skiller sig ud netop for at være i brugernes mund til mund? Det er et soci alt netværk med fokus på professionel og forretningsmæssig brug, og de ukendte før købet var talrige.
Der er gået et par dage, og det er tid til at reflektere over dette køb, og det første man skal se på er tallene, der forlader den ene side anskaffelsessummen. Selvom det ikke er så kendt som andre netværk, har Linkedin 433 millioner professionelle profiler til gode, 105 millioner af dem på mobil (med brugere på både iOS og Android), to millioner bet alte abonnenter og ni millioner sider af virksomheder med deres medarbejdere og jobtilbud.
Et soci alt netværk, der, stillet over for andres sammenbrud i lave timer som Twitter, forøgede sin omsætning med 35 % i 2015i forhold til det foregående år og nåede 2.991 millioner dollars. På denne måde nåede det et overskud på 780 millioner, og for dette 2016 forventer det at vokse 15 % mere.
De første ubekendte efter købet henviste til anklagerne på Linkedin, noget som Redmond straks afklarede gennem en officiel note: LinkedIn vil det bevarer "sit brand, kultur og uafhængighed" og en position med uafhængighed, og Jeff Weiner, dets administrerende direktør, vil forblive i sin stilling.
Hvilke grunde ville Microsoft have til at købe en tjeneste som LinkedIn?
Nøglen til dette køb kan have et navn: Microsoft-applikationer, især Office 365 Det er i hvert fald, hvad vi kan komme i tanke om, hvis vi Vi holder os til Jeff Weiners udtalelser, der viser, at målet ikke er andet end at integrere det sociale netværk af kontakter i mange af Microsofts applikationer og løsninger.
Det handler om at integrere professionelles sociale brug med deres arbejdsredskaber, så hvis vi f.eks. bruger Office, Skype eller Cortana, LinkedIn vil være til stede som et integreret supplement, så vi kan interagere direkte med andre brugerprofiler enten for at søge hjælp eller for at dele vores præstationer og udviklinger på det professionelle område.
En aftale, som selv Microsofts CEO, Satya Nadella, kommunikerede via intern e-mail til alle sine medarbejdere, klar over vigtigheden af det samme på trods af uvidenheden fra befolkningens almindelighed:
Forbliv vigtig på erhvervsmarkedet
Google og Apple er i stigende grad til stede på det professionelle og uddannelsesmæssige marked, traditionelt en højborg for Microsoft. Redmond-virksomheden ønsker ikke at tabe kampen om nævnte marked til disse to giganter og den voksende trussel fra Facebook, som dominerer sociale netværk med jernhånd.
Desuden har Microsoft også til hensigt at integrere Linkedin med Lynda.com, undervisningsplatformen, så alt er ét, og vi har adgang til disse to værktøjer fra den applikation, vi bruger, det være sig Office 360, Skype, Cortana... Det handler om at opbygge en unik professionel profil for hver bruger i alle dens virksomhedsapplikationer og -platforme.
Denne symbiose er en mere end interessant forretning, da den repræsenterer potentielle tal på 315.000 millioner dollars, heraf 200.000 tilhører Microsoft-tjenester og 115.000 til LinkedIn. Grundlæggende er spørgsmålet rodfæstet i virksomheden, fordi givet den enorme database for det professionelle sociale netværk par excellence, kunne Microsoft direkte modtage information fra forretningsmænd i databasen for dette netværk og være i stand til at tilbyde deres produkter på en personlig måde.
Fagmanden og virksomheden i søgelyset
Det endelige mål ser derfor ud til at være oprettelse af et cloud-centreret professionelt netværk, og hvor enhver LinkedIn-bruger kan adgang til netværket fra hver af Microsofts egne applikationerDet er ikke et køb, der kun skal ses om penge, fordele, vækst eller potentiale, men vi taler om produktivitet, markedsføring, salg og faglig udvikling, alle faktorer, der bliver stadig vigtigere, og som Redmond ser ud til at have set før nogen anden .
