Ikke Apple

Satya Nadella begynder at føle sig godt tilpas ved roret hos Microsoft. Et bevis på dette er, at han i juli besluttede at rejse sig for at ryste sin sædehynde et par gange og endegyldigt eliminere den form, som Steve Ballmers år med at sidde der havde efterladt på den. Resultatet er en e-mail adresseret til virksomhedens mere end 100.000 ansatte, og til den, der ønsker at høre den, hvormed han begynder at definere de store linjer i sit mandat fra næste regnskabsår 2015.

Det er rigtigt, at Nadella forsøgte at ændre virksomhedens motto, så snart han tiltrådte som administrerende direktør, med det "mobile-first, cloud-first", som han har gentaget så meget siden da og med sikkerhed ændringer i ledelseskadrerne; men det har virkelig været nu, hvor han har delt sin vision om fremtiden.En vision, der søger at overvinde fortiden og bygge et nyt, mere fokuseret og unikt Microsoft

Leaving the Ballmer-æra

Microsoft har kun haft tre administrerende direktører i sin næsten 40-årige historie. En af dem var dets grundlægger, Bill Gates, og den anden hans højre hånd, Steve Ballmer. Satya Nadella er anderledes. Han kender virksomheden godt, det er ikke for ingenting, han har arbejdet der i mere end to årtier, men han er ikke betinget af dets historie. Den nye administrerende direktør er villig til at bryde med fortiden og sætte alt under revision. Der er ikke plads til traditioner i denne branche, og det har Nadella ret i at gentage.

Konsekvensen af ​​ovenstående er, at Nadella har til hensigt at åbne en ny æra, der efterlader selskabet af "enheder og tjenester", der han havde til hensigt at bygge Ballmer. Det ledemotiv, som den tidligere administrerende direktør opfandt for mindre end to år siden, falder ikke i hans smag, og han har ikke været sen til at opgive det.

Nadellas verdensbillede er et af en verden, hvor mobil og cloud er først, to miljøer, der forbinder mennesker på tværs af de mange skærme og enheder, de interagerer med på daglig basis. Men for ham enheder er ikke vigtige, det vigtige er laget af tjenester og applikationer, der kan køre på dem og være nyttige for folk. I dette felt er der stadig ingen klar vinder, og det er her, han ser en mulighed for Microsoft.

Nadellas Microsoft

Nøgleordet, og et af de mest gentagede i mailen, er “produktivitet” Nadella mener, at det, der gør hende unikke Microsoft er dens evne til at give folk mulighed for at få tingene gjort. Kun din virksomhed kan bidrage til verden med platforme, der er i stand til at have en væsentlig indflydelse på produktiviteten hos brugere og organisationer.

Produktivitet og platforme er de to begreber, som han vil omdefinere Microsoft omkring.Begge er forklaret i en tekst, der afgiver en retorik tættere på erhvervsmarkedet end på forbrugermarkedet. Og det er, at Nadella er klar i, hvilke sektorer hans virksomhed er stærk lige nu.

essensen af ​​Microsoft

"

Gone er at være en virksomhed af enheder og tjenester, som Ballmer havde til hensigt. Ifølge Nadella er Microsoft produktivitetsvirksomheden og platformen for en mobil- og cloudverden>"

Men forretningstilgangen betyder ikke, at man ser bort fra alle forbrugere. Adspurgt om dette i The Verge, svarer Nadella med ideen om, at erhvervssektoren og forbrugermarkedet ikke er to vandtætte rum, og vi har alle det dobbelte aspekt af arbejde og liv, som skal tages i betragtning. Det er den dobbeltbruger, du taler om i din e-mail.

Ifølge Nadella skal Microsoft kunne levere værktøjer til begge miljøer: arbejde og livSelvom begrebet produktivitet er mere forbundet med det første, har det også applikationer i det andet. Den stigende konvertering af elementer i vores liv til digitale gør det nødvendigt at give folk applikationer og tjenester, der giver dem mulighed for at opbygge oplevelser omkring dem.

Nadella taler om genopfinde produktivitet, innovere og skabe nye værktøjer, der er nyttige i hans søgen efter at give folk mulighed for at gøre mere. Hvis Microsoft opnåede det i sin begyndelse ved at yde et væsentligt bidrag til at placere en computer i ethvert hjem og skrivebord, er det nu tid til at gentage det i en verden, hvor et væld af skærme omgiver os, og information er tilgængelig til enhver tid fra hvor som helst og til enhver tid. .

Skyen og de mange platforme

I denne nødvendige allestedsnærværende information spiller cloud-infrastruktur en fundamental rolle Den besættelse, der er fejet igennem branchen de seneste år, og som Nadella kender til i et stykke tid. Det var trods alt ham, der guidede Azure til, hvor det er i dag i branchen.

Microsoft har sin cloud og sine operativsystemer. De to tilsammen giver en platform for produktivitet, som Nadella ønsker at sætte over ethvert individuelt firmaprodukt eller -service. Azure- og Windows-systemer er de elementer, der afgrænser det centrum, som den nye administrerende direktør ønsker at kredse om og sælger deres kapacitet som produktive værktøjer både i arbejdet med i livet som et differentierende element.

Men at have sin egen platform betyder ikke, at man lader andre stå til side. Når Nadella taler om flere enheder, ved han godt, at mange af dem muligvis ikke kører på Microsoft-systemer. Brugere bevæger sig i deres dagligdag mellem flere forskellige systemer, og målet bør være at være i dem alle.Det vigtige er, at de bruger Microsoft-tjenester, både på arbejdet og derhjemme, og ikke er betinget af den type system, de interagerer med.

Bevægelsen synes at være en bevægelse tættere på Googles positioner end Apples, selvom Nadella også har ønsket at markere afstande i forhold til Mountain Views. I sin e-mail fortæller den nye administrerende direktør om mulighederne i den enorme mængde data, som virksomheden har adgang til gennem sine tjenester, men gentager ved flere lejligheder vigtigheden af ​​at gøre omhyggelig brug af dem, respekterer til enhver tid brugernes privatliv og sikkerhed

Hvad med hardwaren?

Når du gennemgår e-mailen, kan det ses, hvordan essensen, der gør Microsoft unik, defineret af Nadella, har en klar orientering mod software og efterlader lidt plads til hardware.Dette, som stadig er en tilbagevenden til oprindelsen, da Bill Gates definerede det som et softwarefirma; sætter spørgsmålstegn ved fremtiden for virksomhedens seneste indsats inden for fremstilling af udstyr.

For Nadella bør Microsofts hardwares rolle være at åbne markeder og definere nye produktkategorier. Noget, der lyder som den undskyldning, Ballmer brugte til at introducere Surface-tabletterne på markedet, dog med motiver, der nu ser anderledes ud. Mens den gamle administrerende direktør så ud til at have til hensigt at gøre Microsoft til et hardware- og softwarefirma i Apple-stil, synes den nye administrerende direktør at foretrække at overlade fremstillingen af ​​enheder til andre og koncentrere sig om at levere den platform, de kører på.

Problemet er, at Ballmer inden udløbet af hans mandatperiode lukkede opkøbet af Nokias enhedsdivision Under hans gamle strategi, gjorde det træk al fornuften, men ikke længere.Nadella, der oprindeligt var imod operationen, ser ikke ud til at ville følge den linje og bliver nødt til at gøre noget med en producent, der akkumulerer mere end 90 % af Windows Phone-markedet. På nuværende tidspunkt kan et hurtigt salg af divisionen, som Google gjorde med Motorola, muligvis ikke udelukkes. Hvilket i øvrigt ville forklare indsatsen for at bevare Nokia-mærket i fremtidige smartphones.

De pågældende enheder

Med Microsofts nye filosofi fokuserer virksomheden igen på software. Blandt enheder er det kun Xbox, der har sin fremtid garanteret. De andre nylige hardwarebestræbelser ser nu ud til at være malplacerede, inklusive mobildivisionen erhvervet fra Nokia.

Overraskende nok er den eneste hardware, hvis fremtid er sikret Xbox Redmond-konsollen blev sat i søgelyset under valgprocessen for ny administrerende direktør, og der er stadig dem, der synes villige til at støtte en eventuel adskillelse af deres division fra moderselskabet.Men Nadella har besluttet at komme til sit forsvar for at sikre, at dets værdi som brand er vigtig for Microsoft, og at virksomheden kan drage fordel af mange af de fremskridt, den promoverer.

Skifter til en ny Microsoft

I Nadellas lange mail er der plads til at gennemgå Microsofts virksomhedskultur og advare medarbejdere om, at kommende ændringer er på vej Uden at nævne mulige og rygtede fyringer, taler den nye administrerende direktør i dette afsnit om modernisering af organisationen, reduktion af besluttende organer, definering af mere fokuserede og målbare processer, større kontrol med resultater mv. Alt dette som reaktion på behovet for bedre at forudsige, hvad brugerne og markedet ønsker.

Fra samme måned i juli har den nye ledelse til hensigt at fremme en ny omstrukturering af virksomheden i løbet af de næste seks måneder Alle afdelinger og teams bliver nødt til at forenkle deres drift for at bevæge sig hurtigere og mere effektivt og forsøge at tackle det langsomme problem, som norm alt skydes på Microsoft.At udsætte alt for revision og en fornyet fremdrift i innovation er kendetegnene for den nye kultur, der forventes at blive påtvunget i Redmond.

Alt for at kunne lancere en ny Microsoft En afstand fra tidligere forsøg, hvormed det ser ud til at ville være Apple. En, der sandt at sige og endda med sine egne former nu lyder tættere på Google. Vægten på software og på at bygge platforme og værktøjer, opmærksomhed på den dobbelte arbejde/liv brug, som vi gør af dem, brugen af ​​data som en måde at give bedre oplevelser osv; virker tættere på Mountain View end Cupertino.

Alligevel, og ud over rimelige ligheder, må Microsoft være Microsoft, og det er det, Nadella sigter efter Efter år i Anklaget for efter, hvad andre virksomheder sætter på markedet, synes den nye Microsoft, som dens administrerende direktør har skitseret i e-mailen, villig til at finde sig selv og begynde at markere sin egen vej.Markedet venter.

I Xataka Windows | Satya Nadella er den administrerende direktør, som Microsoft har brug for i Xataka | Nadella, en krigskonsiglier hos Microsoft