Microsoft lukker købet af Nokia:-numre

Denne uge bringer et endeligt tæt på, hvad der var en af ​​sidste års nyheder: opkøbet af Nokias enheds- og serviceafdeling af MicrosoftMere end syv måneder af en lang proces, der har krævet godkendelse fra selskabernes aktionærer og godkendelse fra de regulerende myndigheder i de forskellige territorier, kulminerer nu med lukningen af ​​en operation, hvor den bedst kendte part fra Nokia Oyj bliver en del af Microsoft Mobile Oy.

Nyhederne indvier en ny fase i Windows-universet, som den ikke er set i lang tid.Microsoft har erhvervet et ikon for mobiltelefoni og producenten, der er ansvarlig for 93,5 % af Windows Phone-smartphones på markedet. Vigtigheden af ​​aftalen, dens tal, hvordan den blev smedet, navne og konsekvenser fortjener en endelig gennemgang, inden det næste slag i denne teknologiske krig begynder.

Tallene og oversigten over erhvervelsen

Aftalen kan opsummeres i en kort sætning: Microsoft har købt Nokias mobiltelefonforretning; men detaljerne om operationen og dens implikationer går meget længere. Startende med numre og betingelser for købet, som kan afhentes på følgende punkter:

• For 3,79 milliarder euro Microsoft erhverver Nokias Devices and Services-division, inklusive 8.500 patenter.
• For 1.650 millioner euro mere formår det at licensere resten af ​​de patenter, som Nokia vil beholde, og HERE-korttjenesten til brug i alle sine produkter.
• Microsoft erhverver også Lumia- og Asha-mærkerne og licens til at bruge Nokia-mærket i "funktionstelefoner" i de næste 10 år.
• Nokia vedligeholder korttjenesten, Siemens Networks-divisionen og størstedelen af ​​sin værdifulde patentportefølje.
• 25 tusinde Nokia-medarbejdere vil slutte sig til Microsoft. Mange af dem er direkte relateret til design og fremstilling af mobiltelefoner.

Microsofts samlede udlæg beløber sig således til 5.440 millioner euro Et tal, der lyder af lidt i forhold til købet af den tidligere absolutte dominator af mobil telefoni. Redmond-virksomheden har erhvervet sig en historie i mobiltelefonindustrien og en producent af velrenommeret prestige og kvalitet til en betydelig lav pris. Endnu mere, hvis vi tager højde for nylige indkøb fra andre virksomheder i teknologisektoren.

Situationen gav grobund for, at teorier om Microsofts strategi med Nokia og Stephen Elops rolle dukkede op igen. Den canadiske leder havde ændret Redmond-kontorerne til sit kontor i Espoo, og mange ønskede at se ham som en trojansk hest, fast besluttet på at sprænge Nokias vækst i luften og muliggøre et billigt opkøb af Microsoft. Der vil være dem, der tror, ​​at tiden har vist, at de har ret, og har forvandlet aftalen til en Steve Ballmers mestertræk i den sidste del af hans embedsperiode, men sandheden er, at aftalens historie virker meget mere banal og langt fra machiavellisk. nogle lederes manøvrer.

Historien bag aftalen

På trods af appellen af ​​konspirationsargumenterne omkring Stephen Elops rolle som CEO for Nokia synes der ikke at være beviser nok til at bevise en sådan teori. Elop har været administrerende direktør for Nokia siden september 2010, fordi hans bestyrelse med Risto Siilasmaa i spidsen tillod det.Den samme Siilasmaa, hvis samtaler med Ballmer førte til salgsoperationen, der slutter i dag. Drift, der også modtog aktionærernes godkendelse på en ekstraordinær generalforsamling den 19. november 2013.

Risto Siilasmaa, Steve Ballmer og Stephen Elop

Microsoft og Nokia havde samarbejdet i nogen tid Begge selskaber underskrev en aftale i februar 2011, hvorved det finske selskab forpligtede sig til at bruge Windows Phone i sine næste smartphones og opgav sine krav om at skabe sit eget operativsystem til sine mobiler. Til gengæld vil Microsoft favorisere overgangen med periodiske investeringer og alle slags faciliteter og privilegier for adgang til systemudvikling.

Således blev aftalen fastholdt, indtil to år senere, på Mobile World Congress i Barcelona i februar 2013, begyndte Risto Siilasmaa og Steve Ballmer at mødes under forudsætning af at finde bedre samarbejdsformer.De to ledere overvejede mange fremtidige scenarier, men endte med at komme til den konklusion, at kun én kombination kunne give mening for begge virksomheder: salget af Nokias enhedsdivision til Microsoft.

"

Steve Ballmer: Vi kiggede på mange, mange muligheder sammen og valgte til sidst denne, hvor vi køber hele Nokia-telefonforretningen, vi vi blev HERE-partnere og kunder og licenserede Nokia-patenter.> Så kom sommeren 2013, hvor endnu en grundlæggende forandring var under opsejling på Redmond-kontorerne. Under pres fra bestyrelsen og aktionærerne annoncerede Ballmer i slutningen af ​​august sin intention om at træde tilbage som Microsofts CEO og gav bestyrelsen 12 måneder til at finde en afløser. Ballmers tilbagetrækning tiltrak sig således pressens og offentlighedens opmærksomhed dage før Microsoft annoncerede købet af Nokia, og nærheden mellem de to datoer ville tjene til at fodre andre rygter om årsagerne til operationen."

Ballmers forhold til bestyrelsen nåede et lavpunkt nogensinde, da direktøren hævede tonen ved et møde i juni i Microsofts hovedkvarter i Redmond. Ballmer foreslog køb af Nokia og forsvarede behovet for at gøre tingene på sin egen måde for at fortsætte som administrerende direktør. Adskillige bestyrelsesmedlemmer, herunder Bill Gates, var modstandere af et skridt, der ville gøre Microsoft til en mobiltelefonproducent og tage det et skridt tættere på også at gøre det til et hardwarefirma.

Operationen under diskussion

I sommeren 2013 forsvarede Steve Ballmer købet af Nokia foran en bestyrelse, der ikke virkede overbevist om bevægelsen. Bill Gates blev aldrig tilhænger af operationen, og Satya Nadella var oprindeligt uenig i den.John Thompson, bestyrelsesformanden, skulle håndtere en situation, der ville påvirke Ballmers fremtid som administrerende direktør.

Tvivlen var åbenlys i Microsoft. Satya Nadella selv støttede i første omgang heller ikke købet Manden, der i sidste ende ville ende med at blive valgt til CEO for Microsoft, var uenig i en intern meningsmåling foretaget i Redmond for at tjekke reaktionen fra direktører til aftalen. Over tid ser det dog ud til, at Nadella har ændret mening:

"

Satya Nadella: Nokia bringer mobil gennem hardware, software, design, global forsyningskædeekspertise og en dyb viden og forbindelser om mobilen > Pointen er, at debatten i Redmond var alt andet end rolig. Kilder med kendskab til samtalerne siger, at Ballmers råben ved mødet i juni kunne høres uden for konferencelokalet. Den tidligere administrerende direktør formåede ikke at overbevise bestyrelsen på det tidspunkt og måtte vente tre måneder for at få en god del af det, han ville.Selvfølgelig til en meget høj pris for ham."

Den 3. september 2013, elleve dage efter Steve Ballmer annoncerede sin afgang, meddelte Microsoft købet af Nokia Virksomheden de Redmond købte Nokias mest offentligt kendte virksomheder og nogle af dets intellektuelle ejendomsrettigheder, samt opnåelse af flerårige servicelicenser og patenter fra finnerne. Købet skulle lukke i første kvartal af 2014, men efter flere forsinkelser har det været nødvendigt at vente til i dag med at afslutte en operation, der åbner en ny fase for de to selskaber.

Nokia og behovet for at sælge

I midten af ​​2013 kæmpede Nokia stadig for at opnå relevans på et marked, som det var blevet fordrevet fra efter mange års dominans. På trods af aftalen med Microsoft om Windows Phone og formåede at reducere tab under Stephen Elops mandat, efter at have fyret 40.000 medarbejdere og solgt ejendomme; det finske selskab formåede ikke at genvinde positioner i det nødvendige tempo og så sine konkurrenter længere og længere væk.

De følgende måneder virkede også søsyge. Lige før de annoncerede sit salg til Microsoft, pegede flere analytikere på et muligt katastrof alt tredje kvartal af 2013 for Nokia. Hvis det bekræftes, vil det føje til de tab på 500 millioner euro, som det allerede akkumulerede i årets første seks måneder. Tallene var en betydelig reduktion fra tabet på 1,8 milliarder dollars i samme periode af 2012, men ikke nok til at hjælpe Nokia med at komme sig.

Siden 2007, da Nokia-aktien toppede med 40,59 USD, havde efterladt mere end 80 % af sin værdi på aktiemarkedetThe sidste bevægelser havde ikke formået at stoppe faldet. I tredje kvartal af 2010 havde Nokia en markedsværdi på 90 milliarder, på tidspunktet for salget til Microsoft var dette beløb faldet til 18 milliarder dollars.

Nokia aktie siden september 2007

Og det værste var, at situationen ikke havde nogen tegn på at ændre sig i den nærmeste fremtid. Nokia havde fuldstændig mistet sin position på det vigtige smartphonemarked og var ude af stand til at komme sig. Hvis dens andel af dette marked i 2007 var 49,4 %, bevægede den sig i september 2013 i tal på mindre end 4 %. Lumias salg, med 7,4 millioner smartphones i andet kvartal af 2013, var ikke nok til at skrabe point fra andre producenter.

Siilasmaa erkendte selv i september, at Nokia ikke havde ressourcerne til at stå over for iOS- og Android-duopolet alene Hjælp fra Microsoft var ikke 't nok, og virksomheden tabte penge på den nuværende aftale. Ude af stand til at stoppe blødningen kunne Nokia overveje en vending i sin strategi og prøve at sælge mobiltelefoner med sin egen variant af Android.Noget som han i øvrigt ville ende med at gøre på sin egen måde med Nokia X.

Med tallene langt fra at slå sammen, og fortvivlelsen bredte sig i Nokia, begyndte salget af en del af virksomheden at give mening

Med tallene stadig langt fra at lægge sammen, og fortvivlelsen spredte sig på Espoo-kontorerne, begyndte salget af en del af virksomheden til Microsoft at give mening. Elops strategi så ikke ud til at have slået igennem hurtigt nok, og Nokia var på et kritisk punkt, hvorfra det måske ikke var i stand til at komme ud alene. At sælge sine mindst profitable afdelinger, trods hele historien bag dem, virkede som en nødvendig aftale for at undgå at trække hele virksomheden til selvmord.

For nogle har Nokia måske solgt sin mobilafdeling billigt, men sandheden er, at aftalen er et smart træk for virksomheden. Mærket vil fortsætte med at eksistere under ledelse af dem fra Espoo, som vil beholde stadig profitable divisioner og vigtig intellektuel ejendom med sig.Derudover inkluderer en del af aftalen 1.500 millioner euro i direkte finansiering, som Microsoft vil yde i tre betalinger på 500 millioner euro, hvilket tillader en vis lettelse for at stå over for genopretningen.

Markederne synes også at mene, at operationen var passende. Efter måneders handel under $4, steg Nokia-aktierne 35% efter handlen og har handlet over $7 i måneder. Hvis nogen havde brug for denne aftale, var det Nokia

Microsoft og behovet for at købe

En enheds- og servicevirksomhed. Det er det mantra, som Microsoft har forsvaret i flere måneder, og det er en af ​​variablerne, der forklarer, hvorfor de købte Nokia. Den anden variabel er den endelige erkendelse af mobilmarkedets ekstreme betydning. Et marked, hvor de var blandt de første til at komme ind på, men hvor de ikke vidste, hvordan de skulle reagere i det øjeblik, hvor den sande eksplosion var.Hvis Microsoft ønsker at være en enheds- og servicevirksomhed og være relevant på mobilmarkedet et aggressivt træk som dette var nødvendigt

Mens Windows Phone vokser i markedsandel, er tempoet ekstremt langsomt. Det overstiger knap en andel på 10 % i en håndfuld lande og er fortsat det tredje uenige system i en sektor, der klart domineres af Android og i mindre grad iOS. En lille vittighed til dem i Redmond, hvor de mener, at succes på smartphones er afgørende for succes på tablets og vil hjælpe på et pc-marked, der har været langsommere i nogen tid.

Ideen om at bevare sin rolle som softwarevirksomhed ville betyde, at man overdrog kontrollen over platformene til andre spillere og ville placere dem i en svag situation sammenlignet med deres rivaler. Fra Redmond kunne de godt udvikle software til Android og iOS, som de allerede gør, men de kan ikke risikere, at Google og Apple udelukker dem fra innovation, integration eller distribution af mobilmarkedetFor ikke at nævne de strategiske og økonomiske konsekvenser af at være afhængig af andres platform.

Som det ser ud, opkøbet blev forsvaret af Ballmer og selskabet som et nødvendigt skridt for at beskytte fremtiden for Windows Phone Flytningen ville give mulighed for at have din egen hardware uden at begrænse andre partneres deltagelse i systemet. Det var i hvert fald deres erklærede mål. Og det er, at ingen kommer uden om, at Nokia er den eneste relevante producent af systemet, og muligheden for, at den valgte at prøve med andre, var en for farlig trussel.

Microsoft kunne ikke risikere at miste virksomheden, der på det tidspunkt havde mere end 80 % af Windows Phone-markedet.

I flere måneder overvejede mange medier rygterne om en mulig Nokia-terminal med Android. Ifølge flere Wall Street-analytikere lå de egentlige årsager til at købe Nokia skjult i den mulighed.I Redmond frygtede de, at det finske firma ville overveje at stoppe produktionen af ​​Windows Phone og bryde den aftale, der forpligtede dem. En potentiel katastrofe for Microsoft, der ikke kunne risikere at miste den virksomhed, der på det tidspunkt havde mere end 80 % af Windows Phone-markedet.

For Steve Ballmer var købet af Nokia afgørende for virksomhedens fremtid. Og rigtigt eller forkert, han havde tallene til at bakke det op. 5.440 millioner dollars er en lav pris, hvis det lykkes Redmond at nå de tal, ledelsen har anslået: nå 15 % af markedet i 2018, med en forventet omsætning på 45 milliarder dollars på det tidspunkt og med overskud på mellem 2.300 og 4.500 millioner årligt.

Reglerne kunne komme ud til dem fra Redmond. Windows Phone leverede mindre end $10 pr. solgte enhed til Redmond, og efter opkøbet vil dette tal overstige $40. Microsoft køber også en enestående mobilproducent. som stadig er den næststørste takket være dens "funktionstelefoner". Nokia havde stadig en gylden mulighed for at fange brugere blandt de mennesker, der endnu ikke er kommet ind på smartphonemarkedet. Den mindre etablerede sektor er måske den bedste til den vækst, som Windows Phone har brug for.

En nødvendig aftale

Okia havde ikke længere ressourcerne til at påtage sig iOS- og Android-duopolet, og Microsoft havde brug for producenten for at sikre uafhængighed på mobilmarkedet. Driften blev en nødvendighed for begge virksomheder.

Med aftalen erhverver Microsoft også mere end 8.500 patenter og licensaftaler over lige så mange, som vil forblive i Nokias portefølje. Sammen tilføjer de værdifuld intellektuel ejendom og sætter Redmonds i en bedre position til at opkræve tredjeparter for brugen af ​​patenter på smarte enheder.Noget som den allerede har gjort hos en lang række Android-mobilproducenter, og som tilsyneladende ikke giver de store fordele.

Købsmulighederne for Microsoft slutter ikke der. Det nordamerikanske firma har også har sikret sig korttjenesten HER Dette forbliver i hænderne på Nokia, men Microsoft vil bevare sin licens og have fortrinsadgang til den og dens teknologi. Et grundlæggende skridt, der anerkender vigtigheden af ​​denne type tjenester og sigter mod at undgå endnu et muligt fokus på afhængighed af aktører som Google og dets allestedsnærværende kort.

Microsoft har købt Nokia for at sikre sin uafhængighed på mobilmarkedet

I Redmond ønsker de ikke at være afhængige af nogen. At få fat i Nokia-enheder og -tjenester virker nu som et nødvendigt skridt. Hvis operationen formår at sikre deres uafhængighed på mobilmarkedet, bliver prisen på 5.440 millioner euro ikke meget billigere.Markedet og brugerne har nu ordet Kun de og deres beslutninger i fremtiden vil diktere dommen over den sidste store handling af Steve Ballmer som administrerende direktør for Microsoft.

Flere oplysninger | Microsoft | Nokia i Xataka | Microsoft står over for den største udfordring i sin historie efter at have gennemført købet af Nokia In Xataka Móvil | Farvel, Nokia