Steve Ballmer mener, at Xbox og Surface er nødvendige for at forblive relevante

Steve Ballmer har været administrerende direktør for Microsoft i mere end tretten år. I den tid har teknologibranchen ændret sig fuldstændig ved mere end én lejlighed, og virksomheden har været nødt til at omstille sig igen og igen. Det sidste trin er overgangen til en enheds- og servicevirksomhed, en proces, der ikke er uden vanskeligheder, men som Ballmer anser for væsentlig.

Disse og andre spørgsmål er en del af de samtaler, som journalisten Mary Jo Foley havde med den stadig administrerende direktør på hans kontorer i Redmond. Med hans ord er det klart, at Ballmer, ud over sin tilstedeværelse på software- og servicemarkedet, mener, at Microsoft er nødt til at begynde at fremstille sin egen hardware for at forblive relevant

Xbox var nødvendig for at overfladen kunne eksistere

Ballmers analyse er lige så enkel, som den er indlysende:

Xbox tjente netop det formål. I hvad der nærmest er et direkte svar til dem, der mener, at Microsoft burde slippe af med sin videospilkonsol, siger Ballmer, at de ved at lave den var i stand til at udvikle grundlæggende færdigheder inden for hardware- og enhedsudvikling. Eksistensen af ​​denne forhåndsviden har gjort det muligt for virksomheden nu at dykke ned i fremstillingsenheder såsom Surface-tablets.

"

Selvfølgelig er beslutningen for Ballmer om at fremstille tablets på en eller anden måde... et hårdere bet> ville ikke være let at forklare Microsofts traditionelle partnere , som det har til hensigt at fortsætte med at opretholde.Nogle af dem kom for offentligt at udtrykke deres ubehag med den nye rolle som producent for dem fra Redmond."

Behov for at ændre for at blive ved med at konkurrere

Microsoft havde intet valg. I Redmond var der bekymringer om eksistensen af ​​områder, hvor de manglede konkurrencen om at kæmpe med Apple. Områder, som de ikke adresserede hurtigt nok og godt nok gennem deres partnere. Denne bekymring var også større i de avancerede enheder. Ballmer forstår, at et produkt eller et brand, der er i stand til at konkurrere ansigt til ansigt med sine konkurrenter, manglede.

"… stærkere skridt i processen, så de sammen kan være i en position til bedre at konkurrere i fremtiden.

"

"

Ballmer ser Microsoft som en virksomhed, der ved, hvordan man skaber fantastisk software til både produktivitet og underholdning. Men han mener, at disse områder i fremtiden hovedsageligt vil blive adresseret gennem tjenester, der er tilgængelige på alle typer enheder. Derfor overvejer han den forandring, han promoverer på slutningen af ​​sit liv til at være den grundlæggende fase i spidsen for Microsoft. For som han selv siger: Ingen køber Windows. De køber Windows-pc&39;er ."

Via | ZDNet billede | Microsoft