Når forælder til barnet

Microsoft er et mega multination alt med hundredtusindvis af direkte arbejdere og indirekte arbejdere i forskellige grader spredt over hele kloden i de mest uventede markedsnicher.

Derfor giver bevægelserne i højderne tæt på selskabets adresse altid forventning og en stor mængde informativt materiale, som det var tilfældet, da nyheden i går morges kom om, at formanden for Windows-divisionen fra kl. som Windows 8, Surface og Windows Live blev født, Steven Sinofsky, har forladt Microsoft

The Lone Player Theory

Ballmers ord kan give os en idé om, at tingene måske ikke var så "gensidigt aft alte", som de kunne se ud ved første øjekast:

"De produkter og tjenester, der har født markedet i de seneste måneder, markerer begyndelsen på en ny æra hos Microsoft. Vi har bygget et utroligt fundament med nye versioner af alle vores produkter og tjenester. For at fortsætte denne succes er det bydende nødvendigt, at vi fortsætter med at skabe tilpasning på tværs af alle Microsoft-teams og opnå mere integrerede og hurtigere udviklingscyklusser for vores tilbud. >"

Hvilket, selv uden at kende sammenhængen i disse ord, kunne indikere, at problemet er forårsaget af den konkurrenceprægede og blokerende måde at arbejde på fra Steven.

Det er velkendt, at i store multinationale selskaber, hvor der produceres produkter bestemt til lignende markedsnicher, bliver konkurrencekrigen for at sikre, at én division er den, der gavner, hurtigt en broderdrabsk facet, hvor alle de involverede ender med at tabe ved at dedikere sig mere til at "rede sengen" for hinanden end til at erobre forretningsmuligheden.

Microsoft skulle ikke være en undtagelse; Således har jeg i mange gangsamtaler kunnet høre førstehåndsfolk fra virksomheden berette om krigshistorierne mellem de forskellige afdelinger og afdelinger. Og Sinofsky var særligt aggressiv og kontrollerede både magten inden for sin afdeling og villig til at blokere alt, der kunne overskygge hans produkter, og blev mere set som direktør for Windows end som direktør for Microsoft, og skaber for mange fjender i virksomheden, inklusive CEO Steve Ballmer.

Teorien om det mislykkede topmødeangreb

Men sæbeoperaen slutter ikke her, der går også et rygte om, at det har været et magtsammenstød i toppen af ​​det største softwarefirma i verden. Bogstaveligt t alt et mislykket angreb fra Steve på Steve, der forsøgte at opfylde den følelse, industrien havde af, at han ville blive efterfølgeren til den nuværende CEO for Microsoft.

Måske fejet op i bølgen af ​​den enormt succesfulde Windows 8-lanceringskampagne, men ikke dens hardware, og fremkomsten af ​​Windows Live-divisionen, besluttede han at flytte præsidentens stol; ikke opnåede den nødvendige støtte; og måtte tage afsted med det samme.

Dette ville give mening i den magtdeling, som førende Windows-divisionen inden for Microsoft repræsenterer mellem to personer; en af ​​dem en nytilkommen, men med anerkendt finansiel viden, og den anden en virksomhedsdirektør med årtiers erfaring med, hvordan selskabet fungerer indeni.

Således udnytter Ballmer, efter den hårde kritik, der har regnet over ham i årevis for hans "smertelige" retning (som ikke har gjort andet end at generere milliarder i overskud), succesen og engagementet fra " den nye æra " til for at bringe orden i hønsegården af dem, der regerer.

The Wounded Pride Theory

Endelig er der en tredje mulighed, og den er relateret til ego og faglig stolthed.

Steve Sinofsky startede som assistent for selveste Bill Gates i virksomhedens tidlige dage. Med tiden kom han til Office-divisionen og formåede at følge med i Microsofts vigtigste og mest profitable produkt. Så, under Vista-katastrofen (sammen med ME, den værste fiasko), tog han tøjlerne i Windows-divisionen og rejste den, som en føniks, fra asken med Windows 7.

Med andre ord en præsident, der langt har bevist sit enorme værd og talent, med sine kontroversielle metoder, for at gøre Microsoft endnu større.

Så du må have været dybt frustreret og vred, da sidste måned straffede Microsofts ledelse dig med tilbagetrækningen af ​​mere end 60 % af størrelsen af ​​hans årlige bonus for virksomhedens dårlige resultater på aktiemarkedet, for faldet i Windows-salget sidste år og for at "glemme" browservalgskærmen i Europa, hvilket repræsenterer en kæmpe og absurd bøde, som sammen med tidligere én, overstiger allerede to milliarder euro.

Lige når Microsoft laver den største indsats i sin nyere historie, bliver chefen for divisionen hårdt straffet. Og måske af denne grund, da hans professionelle ansvar var opfyldt, gik han efter tobak .

Uanset hvilken grund har Microsoft mistet et stort talent. Men vi må ikke glemme, at vi taler om hundredtusindvis af mennesker, hvor talemåden om, at "ingen er essentiel", især gælder, og at det på gadeplan er gået relativt ubemærket hen i ansigtet af den lavine af arbejde, som alle medarbejdere i virksomheden udholder.

Tiden vil sætte alt på sin plads.

Skrifttyper | Microsoft News, IGN, Business Insider