Bill Gates "tilbagevenden" til Microsoft

Bill Gates begyndte sit Microsoft-eventyr i 1975 med Paul Allen, der skabte en version af BASIC til Altair 8800. Fra det første frø til det, Microsoft er i dag, er der gået meget tid, og mange ting har ændret sig , men forbliver: Gates er der stadig.

"I år 2000 begyndte grundlæggerens pensionering og overlod hans stilling som administrerende direktør til Steve Ballmer. I 2006 annoncerede han, at han ville holde op med at være så fokuseret på Microsoft, og i 2008 stoppede han som Chief Software Architect (Chief Software Architect) for kun at blive bestyrelsesformand. Indtil i dag."

Gates vil være rådgiver for den nye administrerende direktør Satya Nadella, og vil få en vigtigere rolle i virksomheden, og rådgive teams til at forbedre og fremme deres respektive produkter. Fra dette perspektiv står vi over for et vendepunkt i tilbagetrækningen af ​​Gates. Men på den anden side har han mindre reel magt ved at træde tilbage som bestyrelsesformand. At være tættere knyttet til Microsoft betyder ikke, at det har mere magt.

For at besvare dette spørgsmål korrekt er det nødvendigt at udforske Bill Gates' roller hos Microsoft før og efter denne ændring.

Funktionerne i Bill Gates, før og efter

Gates rykker ned i hierarkiet i bytte for mere tilstedeværelse hos Microsoft.

Hvad lavede Bill Gates som bestyrelsesformand - formand på engelsk -? Groft sagt fra supervisorUdover at stå for tilrettelæggelse og koordinering af bestyrelsesmøder, evaluerede han den administrerende direktørs resultater. Han havde ikke udøvende magt, selvom det ser ud til, at han ville have en vis indflydelse og magt til at bestemme Microsofts strategi i lyset af nogle rapporter.

Fra nu af vil Gates være meget mere involveret i virksomheden og bruge en tredjedel af sin tid til møder med produktgrupper. Hans vision vil afspejle sig meget mere i Microsofts strategi, men han vil højst sandsynligt have mindre beslutningskraft end tidligere: Nadella vil altid have det sidste ord.

Er det praktisk for Microsoft at returnere Gates?

"

Spørgsmålet er ikke let. På den ene side vil man sige, at oplevelsen af ​​en, der har været knyttet til Microsoft og teknologiens verden i næsten 40 år, har stor værdi Gates&39; sag er stadig mere speciel i betragtning af hans rekord med gode beslutninger.Hvis ikke, så fortæl den gruppe på 43 personer, der var ansvarlige for at fortsætte deres uger, at tænke>"

Det faktum, at Gates selv var en af ​​dem, der støttede den nye administrerende direktør, og at Nadella også bad ham om at være hans rådgiver, får os til at tro, at der heller ikke bliver mange konflikter mellem de to.

På den anden side, lige nu har Microsoft ikke brug for kontinuitet med, hvad det var før. Det er lykkedes Ballmer at definere den nye vej for det enheds- og servicefirma, der nu er Redmond, men der er stadig: Microsoft kan ikke fortsætte forretningen som norm alt.

Og faktum er, at de udfordringer, de står over for nu, ikke er de samme, som de var for flere år siden. Der er mobilen, tabletternes verden, konkurrencen med Google og Apple i mange aspekter, hvor Microsoft var alene før... Det er ikke længere i en dominerende position på forbrugermarkedet. Det er rigtigt, at forretningsdelen er stærkere end nogensinde, men vi leder ikke efter, at Microsoft bliver endnu en IBM.

Nadella bevarer Gates' bedste uden at bevare den udvikling, som Microsoft har brug for.

Også Microsoft Handler ikke kun om software længere Overfladen var blot en forsmag på, hvad der skulle komme med købet af Nokia . Strategien kan ikke være den samme, som den var før, og det, der plejede at være deres allierede, producenterne, bliver også deres konkurrenter i et mere end nysgerrigt had-kærlighedsforhold.

I det hele taget synes jeg, det er en god idé at have Bill Gates som rådgiver. Det nye sind er Nadella, og den, der skal stå for at forny og omdirigere Microsoft - lad os håbe, han gør det lige så godt, som han har gjort med Azure -. Gates' råd kan være nyttige for at få de bevægelser, de laver på sporet, men i hans position vil han ikke være i stand til at fastholde meget af virksomhedens udvikling.

Nadellas forslag er ret smart i denne henseende: han holder sig til Gates' fordele og slipper af med sine ulemper. Det skal vise sig, om han virkelig finder det nyttigt i fremtiden at have Microsofts grundlægger ved sin side.

"

Og du, hvad synes du om afkastet>"